यह लेख Akarsh Chaturvedi द्वारा लिखा गया है, जो लॉसिखो से कंपनी अधिनियम, कॉरपोरेट गवर्नेंस और सेबी विनियमों में डिप्लोमा कर रहे हैं। इस लेख में ग्लोबल कॉफी गठबंधन” पर लागू सीएसआर के प्रावधान पर चर्चा की गई है। इस लेख का अनुवाद Revati Magaonkar ने किया है।

परिचय (इंट्रोडक्शन) 

नेस्ले और स्टारबक्स के बीच गठबंधन (अलायंस) न केवल कॉफी प्रेमियों के लिए एक आशीर्वाद के रूप में आता है बल्कि यह भी दर्शाता है कि आने वाले दिनों में हम कुछ अद्भुत नवाचारों (इनोवेशन) को देखने जा रहे हैं। गठबंधन और उनकी नवाचार रणनीति स्पष्ट रूप से उनके व्यवसाय के विकास पर ध्यान केंद्रित करेगी, लेकिन इसके साथ-साथ और क्या बढ़ेगा- जो समाज के सामाजिक विकास में योगदान करने के लिए इन कंपनियों का समर्पण (रेंडरिंग) है।

समाज का एक हिस्सा होने के नाते एक कंपनी के उस समुदाय (कम्युनिटी) के प्रति कुछ कर्तव्य होते हैं जिसमें वह कार्य करती है। यह देखा गया है कि जो कंपनियाँ विभिन्न स्थिरता (सस्टेनेबिलिटी), समुदाय और स्वास्थ्य उन्नति (हेल्थ एडवांसमेंट) पहलों (इनिशिएटीव्स) के माध्यम से समाज को योगदान देने या कुछ वापस देने के लिए प्रतिबद्ध (कमिटेड) हैं, उनके प्रभावी (इफेक्टिवली) रूप से बढ़ने की संभावना है क्योंकि ऐसी गतिविधियाँ व्यवसाय में मूल्य (वैल्यू) जोड़ती हैं। कॉर्पोरेट सोशल रिस्पांसिबिलिटी (“सीएसआर”) से संबंधित प्रावधान कंपनी अधिनियम, 2013 (“अधिनियम”) में वर्ष 2014 में पेश किए गए थे। सीएसआर एक अवधारणा (कांसेप्ट) है जिसके तहत कंपनियां समाज की बेहतरी और एक स्वस्थ और स्वच्छ वातावरण में योगदान करती हैं।

वर्तमान युग में जहां लगभग सब कुछ ऑनलाइन हो गया है और यह नया सामान्य (न्यू नॉर्मल) जीवन हो गया है, कंपनियों को समाज में योगदान करने के लिए नए तरीके खोजने की आवश्यकता है, चाहे वह शिक्षा, जागरूकता कार्यक्रमों आदि के माध्यम से हो। अधिनियम की धारा 135 जो सूचीबद्ध (एनमुरेट्स) करती है सीएसआर के प्रावधानों को हाल ही में वर्ष 2019 और 2020 में संशोधित (अमेंड) किया गया था और संशोधन जनवरी 2021 से प्रभावी हुआ हैं।

अब, गठबंधन के पहलू (एस्पेक्ट) पर ध्यान देने के लिए, अमेरिकी कॉफी हाउस श्रृंखला, स्टारबक्स, और स्विस खाद्य और पेय कंपनी, नेस्ले ने वर्ष 2018 में एक वैश्विक कॉफी गठबंधन का गठन (कंस्टिट्यूट) किया। गठबंधन एक व्यवसाय के विकास के लिए एक रणनीतिक सहयोग (स्ट्रेटजिक कोलेबोरेशन) है। प्रासंगिक (रेलेवेंट) रूप से, इन दोनों कंपनियों की सीएसआर गतिविधियों के बारे में पढ़ना क्यों आवश्यक है? लेखक द्वारा यह देखा गया है कि ये दोनों कंपनियां भारत में परोपकारी (फिलोंथ्रोपिक) और सतत (सस्टेनेबल) विकास गतिविधियों (एक्टिविटीज) में प्रमुख रूप से योगदान करती हैं। इसलिए, लेखक इस लेख के माध्यम से सीएसआर गतिविधियों और भारत में लोगों पर उनकी प्रासंगिकता और प्रभाव और इन कंपनियों के लिए कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के लागू प्रावधानों की गणना (एनुमरेट) करना चाहते हैं।

नेस्ले और स्टारबक्स की सीएसआर गतिविधियां 

नेस्ले

कंपनी ने स्टारबक्स-ब्रांडेड उत्पादों (प्रोडक्ट्स) का उत्पादन (प्रोडक्शन) करने के लिए एक ग्लोबल लाइसेंस हासिल किया जिसमें ग्राउंड और रोस्ट कॉफी, साथ ही आंशिक (पोर्शंड) और घुलनशील (सॉल्यूबल) कॉफी, चाय और क्रीमर शामिल थे। इस व्यवस्था में किसी भी स्टारबक्स आउटलेट पर समझौते (एग्रीमेंट) के तहत उत्पादित किसी भी उत्पाद की बिक्री शामिल नहीं है। यह 7.15 अरब डॉलर का ग्लोबल गठबंधन था।

नेस्ले को उन क्षेत्रों में रहने वाले लोगों के जीवन की गुणवत्ता (क्वालिटी) को मजबूत करने में विश्वास है जहां यह कार्य करता है। यह एक सदी से भी अधिक समय से भारत के विकास में भागीदार रहा है और देश के लोगों के साथ भरोसे का रिश्ता रखता है। 

2012 में, कंपनी ने अपनी रिपोर्ट में शीर्षक – “द नेस्ले क्रिएटिंग शेयर्ड वैल्यू समरी रिपोर्ट 2011: मीटिंग द ग्लोबल वॉटर चैलेंज” प्रकाशित किया था, जिसमें पोषण और ग्रामीण विकास पर सारांश खंड (समरी सेक्शन) शामिल थे। प्रासंगिक रूप से, रिपोर्ट ने उच्चतम स्तर (हाइएस्ट लेवल) की पारदर्शिता (ट्रांसपेरेंसी) के मानदंडों (क्राइटेरिया) को पूरा किया और ग्लोबल रिपोर्टिंग पहल द्वारा A+ स्तर से सम्मानित किया गया। नेस्ले द्वारा सीएसआर गतिविधियां और कार्यक्रम निम्नलिखित हैं:

• स्वच्छता (सैनिटेशन) तक पहुंच [अनुसूची (शेड्यूल) VII (i)]

बालिकाओं (फीमेल चाइल्ड) के लिए स्वच्छता एक प्रमुख चिंता है और उचित सुविधाएं उन्हें स्कूलों में जाने के लिए प्रोत्साहित करती हैं। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि उचित शौचालय की कमी के कारण कोई भी बच्चा स्कूल न छोड़े जो कि स्कूलों में ना जाने का एक प्रमुख कारण है। अब तक 550 से अधिक स्वच्छता सुविधाओं का निर्माण किया गया है, जिसने 1,82,000 से अधिक लड़कियों को स्वच्छ शौचालयों तक पहुंच और स्वस्थ जीवन जीने का अवसर दिया है, और उनके शैक्षणिक सपनों को भी आगे बढ़ाया है। कंपनी (नेस्ले इंडिया) ने हरियाणा के समालखा में और लगभग 59 स्कूलों में स्वच्छता ब्लॉक भी उपलब्ध कराए हैं। स्वच्छ शौचालय केवल सुविधा की बात नहीं है, वे एक लड़की को शिक्षा प्राप्त करने में सक्षम बनाने और एक लड़की को घर पर रहने के लिए मजबूर करने के बीच अंतर करते हैं। 

• स्वच्छ पेयजल (ड्रिंकिंग वॉटर) [अनुसूची VII (i)]

किसी भी संपन्न समुदाय के लिए स्वच्छ पानी तक पहुंच महत्वपूर्ण है क्योंकि यह जलजनित (वॉटरबॉर्न) रोगों के जोखिम को कम करता है और खराब स्वास्थ्य के बोझ को कम करता है। नेस्ले इंडिया ने उन समुदायों में जहां यह काम करता है, स्वच्छ पानी, स्वच्छता और हाइजीन तक पहुंच की सुविधा के लिए अल्ट्रावॉयलेट किरणों और रिवर्स ऑस्मोसिस पर काम कर रहे जल निस्पंदन (फिल्ट्रेशन) सिस्टम स्थापित करके स्कूलों में पेयजल सुविधाओं का निर्माण किया है। समालखा, हरियाणा में, कारखाने के आसपास के 19 स्कूलों को साफ पीने का पानी प्रदान किया है, जिससे स्कूलों के छात्रों के जीवन को बदल दिया है। इससे बच्चों को बेहतर शिक्षा मिल रही है। 

कंपनी ने 12 सार्वजनिक स्वास्थ्य केंद्रों (पीएचसी) में स्वच्छ पेयजल उपलब्ध कराने के लिए चिकित्सा और स्वास्थ्य विभाग (डीएमएच), राजस्थान के साथ भी भागीदारी की है। 1999 से, कंपनी ने अपने कारखानों के पास के स्कूलों में स्वच्छ पेयजल की सुविधा प्रदान की है, जिससे 1,36,800 से अधिक छात्र लाभान्वित (बेनिफिट) हुए हैं।

• स्वस्थ जीवन जीने के लिए गर्भवती और स्तनपान (ब्रेस्टफीडिंग) कराने वाली महिलाओं और प्रेरक (मोटिवेशनल) समुदायों की स्थितियों में सुधार [अनुसूची VII (i)]

परियोजना (प्रोजेक्ट) ‘जागृति’ माँ और बच्चे के लिए ममता यानी ममता स्वास्थ्य संस्थान के सहयोग से नेस्ले द्वारा समर्थित है। यह परियोजना गर्भवती महिलाओं के चार समूहों, स्तनपान कराने वाली माताओं, किशोरों (एडोलसेंट) और युवा विवाहित जोड़ों के साथ काम करती है। यह कार्यक्रम गर्भवती और स्तनपान कराने वाली माताओं के लिए स्वस्थ पोषण पर परामर्श (काउंसलिंग) के लिए सहायता समूह बनाने, सार्वजनिक स्वास्थ्य सेवाओं को बढ़ावा देने और स्तनपान की प्रारंभिक शुरुआत, स्तनपान प्रथाओं में सुधार के आसपास केंद्रित है।

• शिक्षा [अनुसूची VII (ii)] 

कंपनी बालिकाओं की शिक्षा पर विशेष ध्यान देने के साथ शिक्षा का समर्थन करने पर ध्यान केंद्रित करती है। कंपनी बालिकाओं की शिक्षा का समर्थन करने के उद्देश्य से पूरे वर्ष विभिन्न कार्यक्रम चलाती है।

• सतत (सस्टेनेबल) कृषि पद्धतियां और ग्रामीण विकास [अनुसूची VII (iv)]

केरल और कर्नाटक में कॉफी की खेती की स्थिरता (स्टेबिलिटी) सुनिश्चित करने के लिए, नेस्ले इंडिया ने 2012 में नेस्कैफे योजना की शुरुआत की और उसे लागू किया, जो कॉफी किसानों को आधुनिक वैज्ञानिक तकनीकों के साथ सहायता करते हुए पारंपरिक कृषि तकनीकों को संरक्षित (प्रोटेक्टेड) करने में मदद करता है। यह कॉफी किसानों को प्रशिक्षण (ट्रेनिंग) प्रदान करता है और इस तरह उन्हें आधुनिक वैज्ञानिक प्रगति और स्वस्थ कॉफी प्लांटलेट्स के विकास पर किए गए गहन शोध (सर्च) द्वारा समर्थित सर्वोत्तम कृषि पद्धतियों से परिचित कराता है। यह विचार किसानों ने अपनाने के साथ-साथ खेती के अभ्यास में उपयोग किए जाने के लिए है, कृषि प्रथाओं का अधिक टिकाऊ रूप जो वाणिज्यिक उत्पादन (कमर्शियल प्रोडक्शन) को समायोजित (इनकॉरपोरेट) कर सकता है और साथ ही स्थिरता सुनिश्चित कर सकता है। प्रशिक्षित किसान इन विधियों (मेथड्स) को अपने खेत में शामिल करने में सक्षम हैं और 4C (कॉफी समुदाय के लिए सामान्य कोड) स्थायी दिशानिर्देशों (गाइडलाइंस) के खिलाफ सत्यापित (वेरिफाई) हैं। नेस्कैफे योजना के एक भाग के रूप में ‘4C’ प्रमाणन (सर्टिफाइड) कॉफी की खेती और अनुपालन (कंप्लायंस) में स्थिरता सुनिश्चित करता है। 

• आजीविका (लाइवलीहुड) [अनुसूची VII (ii)]

कंपनी प्रशिक्षण के माध्यम से आजीविका बढ़ाने पर भी ध्यान केंद्रित करती है। कंपनी ने किसानों और महिलाओं को प्रशिक्षण देकर बेरोजगारी दूर करने में बहुत बड़ा योगदान दिया है।

• पोषण [अनुसूची VII (i)]

समुदायों में पोषण संबंधी जागरूकता में सुधार करना नेस्ले का प्रमुख क्षेत्र है। कंपनी ‘नेस्ले हेल्दी किड्स प्रोग्राम’ और ‘प्रोजेक्ट जागृति’ जैसे विभिन्न कार्यक्रम चलाती है। 

स्टारबक्स 

स्टारबक्स वर्ष 2012 में टाटा ग्लोबल बेवरेजेज लिमिटेड के साथ एक गठबंधन के साथ भारत आया, जिसने टाटा स्टारबक्स लिमिटेड नामक एक संयुक्त उद्यम (जॉइंट वेंचर) का गठन किया, जो आज पूरे भारत में कैफे का मालिक है और संचालित (ऑपरेट) करता है। 

सीएचएआई परियोजना (प्रोजेक्ट)

कम्युनिटी, हेल्थ एंड एडवांसमेंट इनिशिएटिव (सीएचएआई) स्टारबक्स फाउंडेशन के बीच एक सहयोग है; ताज़ो चाय; मर्सी कॉर्प्स; भारतीय चाय कंपनियां, और भारत और ग्वाटेमाला में मूल समुदाय। 2003 से, स्टारबक्स ने चाय उगाने वाले समुदायों में योगदान दिया है और संयुक्त प्रयास ने स्वास्थ्य सेवाओं और आर्थिक विकास सहायता के साथ ग्रामीण क्षेत्रों में 12,000 से अधिक लोगों के जीवन को सीधे प्रभावित किया है।

सीएचएआई  उत्तरी भारतीय चाय बागानों के साथ काम करने वाला एकमात्र संगठन है (आमतौर पर स्वायत्त संस्थाएँ (ऑटोनोमस एंटिटी) जिनमें बहुत कम या कोई सरकार या एनजीओ उपस्थिति नहीं है)। स्थानीय चाय उत्पादकों के साथ ताज़ो और स्टारबक्स के संबंधों ने परियोजना को चाय बागानों तक पहुँच प्राप्त करने, विश्वास बनाने और उन समुदायों के लिए एक दीर्घकालिक प्रतिबद्धता (लॉन्ग टर्म कमिटमेंट) हासिल करने में मदद की है जिनके साथ वे काम कर रहे हैं।

आज, सीएचएआई पहल मूल समुदायों के लोगों की मदद कर रही है:

• शिक्षा [अनुसूची VII (ii)]

असाम में, 6,000 युवाओं के साथ गठित 54 युवा समूह परियोजनाओं में लगे हुए हैं, जिससे छात्रों के स्कूल छोड़ने की दर में कमी आई है। असाम में हाई स्कूल छोड़ने की दर 60% है, हालांकि, सीएचएआई एजुकेशन रिटेंशन प्रोग्राम में भाग लेने वालों में से 91% उच्च शिक्षा जारी रखते हैं। कंपनी ने अपनी परियोजनाओं के माध्यम से 297 स्कॉलरशिप भी प्रदान की है। 

• पानी, स्वच्छता और स्वास्थ्य तक पहुंच में सुधार [अनुसूची VII (i)]

दार्जिलिंग में, सीएचएआई परियोजना समुदायों में जलजनित रोगों की घटनाओं में सालाना 50% की गिरावट आई है। सबसे महत्वपूर्ण उपलब्धियों में 1,250 शौचालयों का निर्माण और 26 स्वच्छ जल बुनियादी ढांचा परियोजनाएं शामिल हैं।

• महिलाओं और लड़कियों के सशक्तिकरण (एंपावर) के लिए टाटा स्टारबक्स की पहल [अनुसूची VII (ii)]

यह पहल भारत में लड़कियों और महिलाओं को कौशल (स्किल) विकास, शिक्षा और आर्थिक सशक्तिकरण प्रदान करना चाहती है। यह लड़कियों और युवा महिलाओं को उनके कौशल को विकसित करने और उनके करियर को बेहतर बनाने में मदद करने के विचार के साथ शिक्षा, सामुदायिक सहायता और वित्तीय (फाइनेंसियल) सहायता प्रदान करता है। 

• सतत कृषि पद्धतियां [अनुसूची VII (iv)]

स्टारबक्स का कार्यक्रम सीएएफई (कॉफी एंड फार्मर्स इक्विटी) प्रथाएं टिकाऊ कॉफी खेती और टिकाऊ कृषि प्रथाओं जैसे जैव-उर्वरक (बायो-फर्टिलाइजर), जल संरक्षण प्रणाली, तकनीकी सहायता और अनुदान (ग्रांट) के माध्यम से किसानों की किसान समुदायों में सह-निवेश (को-इन्वेस्टमेंट), और समृद्धि और लचीलापन का समर्थन करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। कार्यक्रम यह सुनिश्चित करता है कि कॉफी उत्पादन के सामाजिक, आर्थिक और पर्यावरणीय पहलुओं का मूल्यांकन करके स्टारबक्स के स्रोत (सोर्स) कॉफी को स्थायी (परमानेंट) रूप से विकसित और संसाधित (प्रोसेस्ड) करते हैं।

• पर्यावरणीय स्थिरता की सुरक्षा [अनुसूची VII (iv)]

स्टारबक्स का स्थिरता मिशन ग्रीनर स्टोर्स और ग्रीनर कप के समान है। पर्यावरण के प्रति टाटा स्टारबक्स की प्रतिबद्धता (कमिटमेंट) 2012 में पेपर बैग्स, पेपर स्लीव्स और रिसाइकल्ड फाइबर से बने पेपर नैपकिन का उपयोग करके अपना पहला स्टोर खोलने के साथ सामने आई। ठंडे और गर्म पेय पदार्थों के लिए उपयोग किए जाने वाले पेपर कप एफएससी (फॉरेस्ट स्टीवर्डशिप काउंसिल) मानकों का पालन करते हैं, और समय के साथ स्टारबक्स ने खाद और बायोडिग्रेडेबल कटलरी, कम्पोस्टेबल स्ट्रॉ आदि जैसी विभिन्न हरित पहलों के साथ अपनी प्रतिबद्धता को मजबूत किया है।

2018 में, विश्व पर्यावरण दिवस पर, टाटा स्टारबक्स ने ‘ब्रिंग योर ओन टम्बलर’ जैसी दो स्थिरता पहलों के साथ कचरे को कम करने की अपनी प्रतिबद्धता को सुदृढ़ (स्ट्रॉन्ग) किया, जो ग्राहकों को पेय पदार्थों के लिए अपने टम्बलर या मग का उपयोग करने के लिए दस रुपये की छूट देता है, और ‘नो पेपर बिल’ पहल ग्राहकों को पेपर रसीद प्राप्त करने से ऑप्ट-आउट करने का विकल्प प्रदान करती है और इस तरह पेपर उपयोग को कम करती है। टाटा स्टारबक्स अपने स्टोर्स में सिंगल यूज प्लास्टिक के इस्तेमाल से छुटकारा पाने के लिए काम कर रही है। कंपनी भारत में पूरे बाजार में अपनी स्थायी कॉफी परोसने की अपनी प्रतिबद्धता को आगे बढ़ा रही है। 

सीएसआर के प्रावधान

भारत में सीएसआर की अवधारणा अब 22 जनवरी 2021 से अनिवार्य हो गई है और इसका पालन न करने पर धारा में निर्दिष्ट दंड का भागी (लाएबल) होगा। अधिनियम की धारा 135 कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के प्रावधानों की गणना करती है। एक कंपनी को सीएसआर गतिविधियों पर खर्च करने की आवश्यकता होती है यदि उसकी कुल संपत्ति रु 500 करोड़ या अधिक, 1000 करोड़ या अधिक, या 5 करोड़ या अधिक, रुपये का शुद्ध लाभ ठीक पूर्ववर्ती वित्तीय वर्ष (प्रिसिडिंग फाइनेंशियल ईयर) के दौरान कारोबार करती है।

एक कंपनी जिसे सीएसआर गतिविधियों पर पचास लाख रुपये से अधिक खर्च करना है, बोर्ड की एक सीएसआर समिति का गठन करेगी जिसमें तीन या अधिक निदेशक होंगे, जिसमें कम से कम एक निदेशक (डायरेक्टर) एक स्वतंत्र निदेशक होगा। तथापि, यदि किसी कंपनी को स्वतंत्र निदेशक नियुक्त करने की आवश्यकता नहीं है तो उसकी सीएसआर समिति में दो या अधिक निदेशक होंगे। समिति के पास बोर्ड को एक सीएसआर नीति (पॉलिसी) तैयार करने और सिफारिश करने की जिम्मेदारी है जो अनुसूची VII में निर्दिष्ट क्षेत्रों या विषयों में कंपनी द्वारा की जाने वाली गतिविधियों को इंगित (इंडीकेट) करेगी। समिति कंपनी की सीएसआर गतिविधियों पर होने वाले खर्च की राशि की भी सिफारिश करेगी। इसके अलावा, समिति कंपनी की सीएसआर नीति की निगरानी के लिए भी जिम्मेदार है। 

प्रत्येक कंपनी का निदेशक मंडल कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व नीति को मंजूरी देता है और प्रत्येक इकाई का बोर्ड यह सुनिश्चित करेगा कि वह प्रत्येक वित्तीय वर्ष में, कंपनी के औसत शुद्ध लाभ का कम से कम दो प्रतिशत (2%) तत्काल पूर्ववर्ती के दौरान खर्च करे। तीन वित्तीय वर्ष; या जहां कंपनी ने अपनी निगमित (कॉर्पोरेट) सामाजिक उत्तरदायित्व नीति के अनुसरण (पर्स्युआंस) में ऐसे तत्काल पूर्ववर्ती वित्तीय वर्षों के दौरान अपने निगमन के बाद से तीन वित्तीय वर्ष पूरे नहीं किए हैं। सीएसआर गतिविधियों के लिए निर्धारित राशि खर्च करने के लिए कंपनी स्थानीय क्षेत्र और उसके आसपास के क्षेत्रों को प्राथमिकता देगी जहां वह काम करती है।

इसके अलावा, यदि कोई कंपनी अपनी सीएसआर गतिविधियों पर ऊपर निर्दिष्ट आवश्यकता से अधिक खर्च करती है, तो ऐसी राशि को तत्काल तीन सफल वित्तीय वर्षों तक सीएसआर गतिविधियों के लिए खर्च करने की आवश्यकता के विरुद्ध और उस प्रभाव के लिए एक बोर्ड प्रस्ताव पारित करके समायोजित (इफेक्ट) किया जा सकता है।

यदि कंपनी अपनी सीएसआर कमिटमेंट को पूरा करने में विफल रहती है, तो बोर्ड अपनी कमिटमेंट को पूरा न करने और राशि खर्च न करने के कारणों को धारा 134(3) के खंड (क्लॉज़) (o) के तहत बनाई गई रिपोर्ट में निर्दिष्ट करेगा और यदि अव्ययित राशि किसी से संबंधित नहीं है अधिनियम की धारा 135 की उप-धारा (6) में संदर्भित चल रही परियोजना को वित्तीय वर्ष की समाप्ति के छह महीने के भीतर अधिनियम की अनुसूची VII में निर्दिष्ट निधि में स्थानांतरित किया जाना है। हालांकि, जहां अव्ययित राशि (अनस्पेंट अमाउंट) किसी कंपनी द्वारा अपनी सीएसआर नीति के अनुसरण में शुरू की गई एक चालू परियोजना से संबंधित है, इसे कंपनी द्वारा वित्तीय वर्ष के अंत से तीस दिनों के भीतर एक कंपनी द्वारा खोले जाने वाले एक विशेष खाते में स्थानांतरित कर दिया जाएगा। उस वित्तीय वर्ष के लिए किसी भी अनुसूचित बैंक में अव्ययित कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व खाते के नाम से. इस तरह की राशि को कंपनी द्वारा इस तरह के हस्तांतरण की तारीख से तीन वित्तीय वर्षों के भीतर खर्च किया जाएगा, जिसमें विफल रहने पर, कंपनी इसे अधिनियम की अनुसूची VII में निर्दिष्ट फंड में तीसरे वित्तीय वर्ष के पूरा होने की तारीख से तीस दिनों के भीतर स्थानांतरित कर देगी। 

सीएसआर प्रावधानों का पालन न करने का प्रभाव

22 जनवरी 2021 से सीएसआर गतिविधियों पर खर्च अनिवार्य हो गया और अब गैर-अनुपालन (नॉन कंप्लायंस) के लिए जुर्माना लगाया जा सकता है।

अधिनियम की धारा 135(7) एक कंपनी द्वारा सीएसआर प्रावधानों के गैर-अनुपालन के लिए दंड का उल्लेख करती है, जो एक कंपनी द्वारा अधिनियम की अनुसूची VII में निर्दिष्ट निधि या अव्ययित कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व खाते में स्थानांतरित करने के लिए आवश्यक राशि का दोगुना है। जैसा भी मामला हो, या एक रु. 1 करोड़ जो भी कम हो। 

साथ ही, प्रत्येक अधिकारी जो चूक करता है, कंपनी द्वारा अधिनियम की अनुसूची VII में निर्दिष्ट ऐसे फंड या अव्ययित कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व खाते, जैसा भी मामला हो, में स्थानांतरित करने के लिए आवश्यक राशि के दसवें हिस्से के दंड के लिए उत्तरदायी होगा या रु. 2 लाख, जो भी कम हो। 

निष्कर्ष (कंक्लूज़न)

हम नेस्ले को अपनी पसंदीदा चॉकलेट के रूप में जानते हैं, जैसे किट-कैट और मिल्की बार और स्टारबक्स दुनिया भर के लाखों कॉफी प्रेमियों के स्वाद को संतुष्ट करता है। दोनों कंपनियां न केवल अपने कारोबार को बढ़ाने और अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने में अच्छी हैं बल्कि लंबे समय से भारतीय समुदाय की सेवा भी कर रही हैं। सीएसआर की अवधारणा को भारतीय कंपनी अधिनियम में पेश किए जाने से बहुत पहले से ही दोनों कंपनियां विश्व स्तर पर और साथ ही भारत में परोपकारी और सतत विकास गतिविधियों में शामिल रही हैं। कोई आश्चर्य नहीं, उन्होंने अपने आप से एक ग्लोबल ब्रांड बनाया है और ग्राहकों की वफादारी कमाई है। यह अनुमान लगाने का कोई मतलब नहीं है कि जब ऐसी दो कंपनियां महागठबंधन (ग्रैंड अलायंस) में प्रवेश करती हैं, तो प्रभाव उतना ही महत्वपूर्ण होगा और आगे देखने लायक होगा।

आज, भारत कई सामाजिक मुद्दों का सामना कर रहा है और प्रमुख मुद्दों में से एक स्थायी खेती है। भारत एक ऐसा राष्ट्र है, जिसकी अर्थव्यवस्था कभी पूरी तरह कृषि क्षेत्र पर निर्भर थी और आज एक सदी के बाद भी इसमें आधुनिक कृषि तकनीकों का अभाव है। सतत आर्थिक विकास का सीधा संबंध कृषि और ग्रामीण विकास से है। नेस्ले और स्टारबक्स का गठजोड़ कॉफी किसानों के अलावा अन्य किसानों को भी शामिल करके अपनी पहुंच का विस्तार कर सकता है और उन्हें आधुनिक वैज्ञानिक तकनीकों के साथ स्थायी कृषि तकनीकों के साथ प्रशिक्षित कर सकता है। यह न केवल लोगों की आजीविका (जिससे शहरी-ग्रामीण अंतर कम हो रहा है) में वृद्धि करेगा बल्कि भारत में बेरोजगारी और गरीबी को भी प्रभावित करेगा। नेस्कैफे योजना और सीएएफई कार्यक्रम जैसी पहल भारत के लिए वरदान हैं।

सहयोग करने वाली कंपनियां न केवल अपनी सीमाओं का विस्तार करती हैं और अपने विकास को प्रभावित करती हैं बल्कि उन क्षेत्रों में जहां ये कंपनियां काम करती हैं, ग्लोबल स्तर पर लोगों के जीवन को भी प्रभावित करती हैं। कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के साथ, कंपनियों को खुद को एक अच्छे कॉर्पोरेट नागरिक के रूप में स्थापित करना चाहिए क्योंकि सामाजिक जिम्मेदारियों को पूरा करने से व्यवसाय में स्थिरता आती है।  

संदर्भ (रेफरेंसेस)

• नेस्ले-इंडिया-कॉरपोरेट-सोशल-रिस्पॉन्सिबिलिटी-पॉलिसी। पीडीएफ (नेस्ले। इन)

• कॉरपोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी: द इंडिया ड्राइव – आउटलुकइंडिया

• कंपनी अधिनियम 2013 की धारा 135 के तहत कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (क्लीयरटैक्स। में)

• https://www.business-standard.com/company/nestle-india-175/information/company-history#:~:text=Nestle%20India%20Ltd%20was%20incorporated,the%20area%20into%20घुलनशील%20tea

• https://www.fool.com/investing/2020/02/25/how-starbucks-and-nestle-are-benefiting-from-their.aspx

• https://www.starbucks.in/about-us/company-information/