यह लेख Sagar Narendrakumar Surana द्वारा लिखा गया है, जो स्किल आर्बिट्रेज से निदेशकों (डायरेक्टर्स) और सीएक्सओ के लिए निगमित (कॉर्पोरेट) प्रशासन (गवर्नेंस) में एक्जीक्यूटिव सर्टिफिकेट कोर्स कर रहे हैं। इस लेख में हम भारतीय निगमित प्रशासन में स्वतंत्र निदेशकों का विकास और प्रभावशीलता के विषय में चर्चा करेंगे। इस लेख का अनुवाद Ayushi Shukla के द्वारा किया गया है।
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परिचय
स्वतंत्र निदेशक सुशासन के आवश्यक तत्व हैं, जो निष्पक्ष दृष्टिकोण रखते हैं और शेयरधारकों तथा हितधारकों (स्टेकहोल्डर्स) के हितों के पक्ष में काम करते हैं। वे संगठन के अंदर के प्रबंधन के समान नहीं हैं। वे मंडल पर पर्यवेक्षक (ऑब्जर्वर) हैं और रणनीतिक तथा नैतिक प्रबंधन में भाग लेते हैं। हालाँकि, उनकी भूमिका केवल विनियामक (रेगुलेटरी) अनुपालन के बारे में नहीं है; यह मंडल की प्रभावशीलता के साथ-साथ जवाबदेही को बढ़ाने में भी मदद करता है। भारत में उनका एकीकरण (इंटीग्रेशन) सुशासन में सुधार करने का प्रयास करता है, जो निगमित प्रशासन में पारदर्शिता और निष्पक्षता लाने का सिद्धांत है। अंतर्राष्ट्रीय मानकों के साथ यह अनुपालन आत्मविश्वास को बढ़ावा देता है और इस प्रकार आर्थिक विकास को बढ़ावा देता है। वे भारतीय कंपनियों में नैतिकता और व्यावसायिकता के मूल्यों के संबल (ब्लास्टर्स) हैं, इस प्रकार भारत को विश्व क्षेत्र में अग्रणी (लीडर) की बढ़ती भूमिका प्राप्त करने के रूप में दिखाते हैं।
ऐतिहासिक पृष्ठभूमि और विकास
स्वतंत्र निदेशकों की अवधारणा, जो आजकल निगमित प्रशासन की नींव में से एक है, इसकी जड़ें पश्चिमी देशों, विशेष रूप से अमेरिका में मंडल-स्तरीय प्रथाओं में हैं, सबसे पहले हितों के टकराव से लड़ने के लिए और दूसरे अपने शेयरधारकों के प्रति निदेशक मंडल की जवाबदेही बढ़ाने के लिए। अंत में, एजेंसी जिस मॉडल का पालन करती है, वह शेयरधारक सुरक्षा का वैश्विक मानक बन गया, जबकि प्रबंधकों की व्यक्तिगतता दूसरे स्थान पर आ गई।
भारतीय निगमित प्रशासन में स्वतंत्र निदेशकों की शुरूआत आम तौर पर परिवार या प्रमोटर द्वारा नियंत्रित व्यावसायिक फर्मों से अधिक पारदर्शी, जवाबदेह और पेशेवर रूप से प्रबंधित परिदृश्य की ओर एक आंख खोलने वाला बदलाव था। यह बदलाव मुख्य रूप से नब्बे के दशक की शुरुआत में भारतीय अर्थव्यवस्था के उदारीकरण की ओर बढ़ने से शुरू हुआ, जिसके कारण देश में आने वाले सभी निवेशों द्वारा अपनाए जाने वाले अंतर्राष्ट्रीय शासन मानकों का अधिक महत्व हो गया।
कंपनी अधिनियम 2013 और भारतीय प्रतिभूति और विनिमय मंडल (सेबी) विनियमों जैसे विभिन्न कानूनी और नियामक ढांचे के माध्यम से, भारतीय कंपनियों द्वारा प्रचलित निगमित प्रशासन के दृष्टिकोण को स्वतंत्र निदेशकों को शामिल करके बदल दिया गया था। इन कानूनी दस्तावेजों ने स्वतंत्रता के मानदंडों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया और स्वतंत्र निदेशकों की भूमिका और जिम्मेदारियों पर टिप्पणी की, जिसने भविष्य में अधिक मांग वाले शासन की आवश्यकता को समझाया।
यह विकास बाहरी और आंतरिक दोनों दबावों से निपटने के तरीके पर एक भारतीय सामाजिक प्रतिक्रिया को प्रकट करता है, जिससे निगमित जवाबदेही और पारदर्शिता की आवश्यकता हो सकती है। यह पहले के आंतरिक दिखने वाले मंडल रूपांकितो (डिजाइनों) से आदर्श बदलाव को दर्शाता है, जो प्रबंधन या कंपनी के प्रमोटरों के साथ घनिष्ठ संबंध रखने वाले व्यक्तियों से बने थे, वर्तमान न्यायसम्य (इक्विटी)-आधारित दृष्टिकोण की ओर जो निगमित हितों के प्रति पक्षपातपूर्ण नहीं है। यह संशोधन राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर भारतीय व्यवसायों में आम जनता का विश्वास बढ़ाने के उद्देश्य से मंडल के निर्णय लेने की गुणवत्ता को बढ़ाने और अल्पसंख्यक शेयरधारकों की रक्षा करने की धारणा पर तैयार किया गया है।
स्वतंत्र निदेशकों की मांग में वृद्धि
भारत में व्यवसायों पर 2024 की समयसीमा तक अपने मंडल को दस साल की अवधि के लिए नवीनीकृत करने का दबाव है, जिसके परिणामस्वरूप स्वतंत्र निदेशकों की मांग बढ़ रही है। हालाँकि, घटनाओं का यह पैटर्न अनुपालन प्राप्त करने तक ही सीमित नहीं है, बल्कि यह किसी संगठन में स्वतंत्र निदेशकों के कर्तव्यों की बहुत स्पष्ट धारणा को भी दर्शाता है।
प्रमुख संचालक (ड्राइवर्स):
- विनियामक सुधार: सेबी और कंपनी अधिनियम 2013 ने सूचीबद्ध कंपनियों के लिए स्वतंत्र निदेशकों की एक छोटी संख्या को अनिवार्य बना दिया है। यह नीति सीधे तौर पर स्वतंत्र निदेशकों की मांग का समर्थन कर रही है।
- वैश्विक मानक: वैश्विक स्तर पर भारतीय कंपनियों के कारोबार में वृद्धि के साथ, वैश्विक प्रशासन मानदंडों के साथ उनका समन्वयन (अलाइनमेंट) करने की आवश्यकता बढ़ रही है और विदेशों से स्वतंत्र निदेशकों की नियुक्ति की मांग हो रही है।
- व्यावसायिक जटिलता: व्यावसायिक वातावरण, जो लगातार विकसित और परिवर्तित हो रहा है, को चुनौतियों पर काबू पाने के लिए स्वतंत्र निदेशकों से रणनीतिक सलाह की आवश्यकता होती है।
- निवेशकों का विश्वास: स्वतंत्र निदेशकों को आज व्यापक रूप से अच्छे प्रशासन के संकेतक के रूप में माना जाता है, जिनका निवेशकों के निर्णयों पर ठोस प्रभाव पड़ता है।
भारतीय निगमित प्रशासन परिदृश्य में यह परिवर्तन महत्वपूर्ण है, जिसमें स्वतंत्र निदेशकों को केवल औपचारिकता के रूप में देखा जाता है, तथा अब हम पुराने निगमित प्रशासन प्रतिमान से हटकर पारदर्शिता, जवाबदेही और रणनीतिक मार्गदर्शन पर जोर देने वाले नए प्रतिमान की ओर बढ़ रहे हैं।
नियम और जिम्मेदारियाँ
इन दिनों, स्वतंत्र निदेशक निगमित प्रशासन में एक शक्तिशाली उपकरण हैं क्योंकि वे न केवल औपचारिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। वे रणनीतिक प्रबंधन के मामले में बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि वे व्यावसायिक नीतियों और रणनीतियों के विकास के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करते हैं। सीईओ और निगमित प्रदर्शन समीक्षा जैसी कठिन समस्याओं पर एक निष्पक्ष दृष्टिकोण के साथ, कोई भी हितधारक समर्थक होने की प्रवृत्ति देख सकता है।
इसमें उम्मीदवारों की जोखिम प्रबंधन क्षमताएं शामिल हैं, जिनमें वित्तीय, परिचालन और प्रतिष्ठा संबंधी जोखिम की पहचान और शमन (मिटिगेशन) शामिल हैं। निगमित शासन और नैतिकता के क्षेत्र में, वे यह सुनिश्चित करते हैं कि वे कानूनों और विनियमों के अनुपालन में हैं, कि शासन का पालन किया जाता है, और कि संस्थाओं को जवाबदेह ठहराया जाता है।
वे अंकेक्षण समिति का अंकेक्षण करते हैं जो वित्तीय रिपोर्टिंग और अंकेक्षण कार्यों की निगरानी के लिए जिम्मेदार है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि पारदर्शिता और सटीकता रिपोर्टों पर हावी हो, जो निवेशकों को कंपनी के करीब लाने में महत्वपूर्ण हैं। इसके अलावा, वे कंपनी के लिए एक मध्यस्थ और एक लॉबिस्ट के कार्यों को करते हैं, शेयरधारकों के हितों की रक्षा करते हैं और उनके बीच मध्यम स्थिति पैदा करते हैं, इस प्रकार कंपनी की सामाजिक जिम्मेदारी और प्रतिष्ठा का विकास होता है।
इस तरह की व्यापक भूमिका एक बार फिर जटिल व्यवसाय के इस युग में स्वतंत्र निदेशकों के महत्व की पुष्टि करती है, जो कंपनियों की स्थायी सफलता और नैतिक स्थिति को बनाए रखती है।
चुनौतियाँ और सीमाएँ
भारतीय स्वतंत्र निदेशकों के सामने आने वाली जटिलताएँ और सीमाएँ बहुआयामी (मल्टी फेस्ड) हैं, क्योंकि वे इस मुद्दे की जटिल प्रकृति और भारतीय निगमित प्रशासन संरचना की अत्यधिक जटिलताओं में निहित हैं। महत्वपूर्ण नुकसानों में से एक पश्चिमी निगमित प्रशासन ढाँचों से स्वतंत्र निदेशक चरण की अवधारणा को अपरिवर्तित रूप से अपनाना है, जिसे राष्ट्रीय संस्कृति के अनुरूप बनाने के लिए कुछ बदलाव करने की आवश्यकता हो सकती है। गैर-स्थानीय होने से उन पर कम दबाव पड़ने का जोखिम रहता है, जिसके कारण वे अपने सामने निर्धारित मानक से मेल नहीं खा पाते हैं या उन्हें दिए गए कार्य को पूरा करने में असंगत हो सकते हैं। हमें यह ध्यान देने की आवश्यकता है कि भारत में परिवार के स्वामित्व वाले और प्रमोटर द्वारा संचालित व्यवसाय अधिक स्पष्ट हैं, लेकिन इससे उनके संभावित व्यावहारिक कार्यान्वयन (इंप्लीमेंटेशन) पर “प्रभाव” पड़ सकता है।
दूसरा बड़ा मुद्दा हितों का टकराव है जो इसलिए उत्पन्न हो सकता है क्योंकि कुछ स्वतंत्र निदेशकों के कंपनी प्रबंधन या प्रमुख हितधारकों के साथ मौजूदा या पिछले संबंध हो सकते हैं। मंडल के निदेशक पहले से ही पक्षपाती हो सकते हैं; वे महत्वपूर्ण निर्णय ले सकते हैं और वे कुछ शेयरधारकों के पक्ष में कार्य करने की प्रवृत्ति रखते हैं।
इन समस्याओं को हल करने के लिए, भारत को रोज़मर्रा के उपयोग के लिए निगमित प्रशासन की आवश्यकता है। उपरोक्त में स्थानीय उद्योग संदर्भ को ध्यान में रखते हुए गैर-कार्यकारी निदेशकों की कैलिब्रेशन प्रक्रिया शामिल हो सकती है। सरकार उन बाधाओं से बच नहीं पाएगी जो उसे रोक सकती हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए विनियमन में सुधार किया जा सकता है कि नियुक्ति पारदर्शिता और जवाबदेही के साथ की जाए। जोखिमों को रोकने के लिए स्वतंत्र निदेशकों को रखा जा सकता है।
इस दवा से भारत में निगमित प्रशासन में स्वतंत्र निदेशकों की भूमिका में नाटकीय रूप से सुधार किया जा सकता है तथा इन असामान्यताओं को ठीक किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप निगमित प्रशासन प्रक्रिया अधिक मजबूत और पारदर्शी बन जाएगी।
विनियामक ढांचा और कानूनी पहलू
स्वतंत्र निदेशकों की नियुक्ति के उद्देश्य से संबंधित भारतीय कानूनी और विनियामक ढांचे में लगातार संशोधन किया गया ताकि अधिक पारदर्शिता सुनिश्चित की जा सके और उनकी प्रभावशीलता बढ़ाई जा सके। भारत में, भारतीय प्रतिभूति और विनिमय मंडल (सेबी) ने यह दायित्व संभाला।
फरवरी 2023 में, सेबी ने एलओडीआर विनियमन में कुछ बदलावों का निर्देश दिया, जिसका उद्देश्य सूचीबद्ध संस्थाओं के खुलासे द्वारा प्रदान की गई अंतिम पारदर्शिता है। किसी भी सूचना के आदान-प्रदान या रिलीज को सामग्री के रूप में स्वीकार करने के संबंध में संशोधन यदि एक मात्रात्मक सीमा आवश्यक है और शीर्ष सूचीबद्ध फर्मों के लिए बाजार की गपशप की पुष्टि, इनकार या स्पष्ट करना आवश्यक है। हालांकि, सेबी कुछ संशोधन भी करना चाहता है ताकि अप्रकाशित मूल्य-संवेदनशील जानकारी का यह विषय समझने के लिए अधिक स्पष्ट हो और इन कंपनियों के लिए एकीकरण हो।
इसके अलावा, पूंजी (कैपिटल) बाजार नियामक प्राधिकरण ने स्वतंत्र निदेशकों पर दिशानिर्देशों को संशोधित किया है। शेयरधारकों को अगली बैठक में या उनकी नियुक्ति के तीन महीने बाद मंडल में नियुक्त किए गए नवीनतम व्यक्ति को मंजूरी देने का अधिकार है। विशेष प्रस्ताव के साथ स्वतंत्र निदेशकों की पुनर्नियुक्ति भी शामिल की जाएगी, जबकि रिक्त पदों का पूरा मामला तीन महीने के भीतर भरा जाएगा। संशोधनों का यही अर्थ है, जिनका उद्देश्य निदेशकों की नियुक्ति की प्रक्रिया में व्यावहारिक मुद्दों को हल करना और यह सुनिश्चित करना है कि प्रक्रिया पारदर्शी हो और इसमें शेयरधारकों की भागीदारी हो।
इसके अलावा, प्रस्ताव में सुझाव दिया गया है कि उन निदेशकों के लिए तीन साल की अनिवार्य पृथक्करण (सेपरेशन) अवधि लागू की जाए जो स्वतंत्र निदेशकों के रूप में कार्य करने के लिए सूचीबद्ध इकाई या उसके संबंधित पक्षों में वित्तीय हित रखते हैं। निदेशकों के लिए स्वतंत्रता की परिभाषा के साथ, प्रवर्तक समूह के अधिकारियों और कर्मचारियों और उनके रिश्तेदारों सहित निदेशकों के लिए निम्नलिखित एक योजना है। दोहरी वोट प्रणाली चयन और पुनर्नियुक्ति, जो अल्पसंख्यक पद धारण करने वाले शेयरधारक द्वारा स्वतंत्र निदेशक की नियुक्ति है, और इस दोहरी वोट प्रणाली के माध्यम से उम्मीदवारों को स्वतंत्र निदेशकों के रूप में स्वतंत्र बनाने की सीमा।
निगमित सुधार भारतीय निगमित क्षेत्र में एक स्वतंत्र निदेशक प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए सेबी की प्रतिबद्धता को दर्शाते हैं, जो बदले में सभी हितधारकों के हितों की सुरक्षा प्रदान करता है।
मामले के अध्ययन और अनुभवजन्य (एंपायरिकल) साक्ष्य
भारतीय निगमित प्रशासन प्रणाली पर स्वतंत्र निदेशकों के मामले का अध्ययन इसकी प्रभावशीलता को साबित करेंगा, जैसा कि टाटा समूह के मामले में होगा। टाटा नैनो की घटना साइरस मिस्त्री के कार्यकाल के दौरान हुई थी और इसलिए, यह जटिलता और सभी समस्याओं और चुनौतियों को दर्शाता है जिनसे निगमित मंडल को निपटना पड़ता है और समस्याओं के समाधान में स्वतंत्र निदेशकों की भूमिका कितनी महत्वपूर्ण हो सकती है।
टाटा नैनो, एक “पीपल्स कार” ने टाटा को संचार का एक नया तरीका विकसित करने के लिए प्रेरित किया जो एक भारतीय परिवार के लिए सुरक्षित और किफ़ायती होगा। शुरू में सबसे शुद्ध इरादों के साथ शुरू की गई इस परियोजना में कई बाधाओं का सामना करना पड़ा, जिसमें पश्चिम बंगाल के सिंगुर में भूमि अधिग्रहण का विरोध शामिल था, जिसके कारण इसे आगे चलकर गुजरात के साणंद में स्थानांतरित कर दिया गया, समय पर कीमत और परिचालन संबंधी मुद्दे और बिक्री में अप्रत्याशित गिरावट आई।
टाटा मोटर्स और नैनो प्रोजेक्ट की पेशकशों से यह अनुमान लगाया जा सकता है कि स्वतंत्र निदेशकों की संभावना इसलिए उजागर होती है क्योंकि वे निष्पक्ष पर्यवेक्षण और रणनीतिक अंतर्दृष्टि देने में सबसे अधिक योगदान देते हैं, खासकर जब भावनाएं और ऐतिहासिक विरासत प्रबंधन के निर्णयों का मार्गदर्शन कर रही हों। स्वतंत्र निदेशकों के अलावा, मुश्किल फैसले कभी-कभी उनके परे होते हैं, जैसे नैनो जैसे कम-लाभ वाले उपक्रमों को रोकना, जो कंपनी के नेतृत्व के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
इसके अलावा, भारत में स्वतंत्र निदेशकों के शेयरों पर मंडल और प्रबंधन का प्रभाव उनके कर्तव्यों को पूरा करने में उनकी प्रभावशीलता पर फर्क डालता है क्योंकि उनकी भूमिका बाधित होती है। उन्हें अधिक स्वतंत्रता देने के लिए, यह सुझाव दिया गया है कि, उदाहरण के लिए, एक स्वतंत्र निदेशकों के पर्यवेक्षी मंडल का राष्ट्रीय स्तर तैयार किया जा सकता है। यह कंपनी के मंडल से अलग काम करेगा, इस प्रकार प्राणली में शक्ति संतुलन बनाए रखेगा। यह वह मंडल होगा जो यह निर्धारित करेगा कि कौन इस पर काम करेगा, इसलिए इसमें कुछ कमजोरियों को ठीक करने की क्षमता है जहां मंडल द्वारा नियुक्त किए जाने वाले पारिश्रमिक और नामांकन समितियां निदेशकों की स्वतंत्रता को सुनिश्चित नहीं कर पाएंगी।
इन उदाहरणों के घटित होने से निगमित प्रशासन में स्वतंत्र निदेशकों की महत्वपूर्ण भूमिका के बारे में जानकारी मिलती है, तथा प्रस्तावित सुधारों के महत्व पर प्रकाश पड़ता है, जो जटिल निगमित स्थितियों से निपटने में उनकी स्वतंत्रता और प्रभावशीलता का निर्माण करेंगे।
भविष्य का परिदृश्य और सिफारिशें
यह उम्मीद की जाती है कि आने वाले वर्षों में भारत में स्वतंत्र निदेशक पद का भविष्य वैश्विक शासन मानदंडों के अनुरूप होगा, जिसका लक्ष्य अधिक पारदर्शी, विविध और जवाबदेह तरीका होगा। स्वतंत्र निदेशकों की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए, हम निम्नलिखित बिंदुओं का पालन कर सकते हैं:
- वर्धित (इनहैंस्ड) चयन: निदेशक की व्यावसायिकता और तटस्थता की गारंटी के लिए, संभवतः तीसरे पक्ष को शामिल करके, कठोर और सार्वजनिक चयन पद्धति को लागू करना।
- मंडल विविधता: निर्णय लेने की प्रक्रिया में विभिन्न दृष्टिकोणों का योगदान देने के लिए लिंग, विशेषज्ञता और सांस्कृतिक पृष्ठभूमि के मुद्दों को शामिल करते हुए मंडल की संरचना में विविधता पर विचार करना।
- केंद्रित प्रशिक्षण: स्वतंत्र निदेशकों के लिए उनकी भूमिकाओं, अधिदेशों और वर्तमान शासन प्रवृत्तियों पर एक ठोस प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करना।
- निष्पादन मूल्यांकन: मंडल सदस्यों की जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए सहकर्मी मूल्यांकन और बाह्य समीक्षा को शामिल करते हुए स्वतंत्र निदेशक संरचित निष्पादन मूल्यांकन लागू करें।
- अद्यतन (अपडेटेड) विनियम: स्वतंत्रता को परिभाषित करने वाले स्पष्ट विनियमों को विकसित करना और निदेशकों के पृथक्करण की रक्षा के लिए हितों के टकराव के प्रकटीकरण की आवश्यकता स्वतंत्रता में सुधार कर सकती है।
- डिजिटल योग्यता: निजी निदेशकों को डिजिटल रुझानों और जोखिमों से भी अवगत होने के लिए संलग्न करें, जो आधुनिक निगमित प्रशासन में मौलिक मानक हैं।
कार्य के प्रति इस दृष्टिकोण का उद्देश्य स्वतंत्र निदेशकों की भूमिका को मजबूत करना है, जो जटिल प्रशासनिक क्षेत्रों में कम्पनियों का मार्गदर्शन कर सकते हैं और ऐसा करने के लिए, ये निदेशक निवेशकों के विश्वास और निगमित निष्ठा को बढ़ाते हैं।
स्वतंत्र निदेशकों की प्रभावशीलता
- वर्धित निगमित प्रशासन:
- स्वतंत्र निदेशकों की उपस्थिति ने भारत में निगमित प्रशासन प्रथाओं को काफी मजबूत किया है, तथा पारदर्शिता, जवाबदेही और नैतिक निर्णय लेने की संस्कृति को बढ़ावा दिया है।
- स्वतंत्र निदेशक मंडलकक्ष में वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण लाते हैं, प्रबंधन निर्णयों को चुनौती देते हैं तथा अल्पसंख्यक शेयरधारकों के हितों की सुरक्षा सुनिश्चित करते हैं।
- उनके योगदान से मंडल की प्रभावशीलता में सुधार हुआ है, जोखिम प्रबंधन प्रथाओं में वृद्धि हुई है, तथा नियामक आवश्यकताओं के साथ बेहतर अनुपालन हुआ है।
- बेहतर वित्तीय प्रदर्शन:
- अनुभवजन्य अध्ययनों ने लगातार स्वतंत्र निदेशकों की उपस्थिति और बेहतर वित्तीय प्रदर्शन के बीच सकारात्मक सहसंबंध प्रदर्शित किया है।
- स्वतंत्र निदेशक मंडल को विविध कौशल, ज्ञान और अनुभव प्रदान करते हैं, जिससे रणनीतिक निर्णय लेने की प्रक्रिया में सुधार होता है और एजेंसी की समस्याएं कम होती हैं।
- वे कंपनी की वित्तीय रिपोर्टिंग और आंतरिक नियंत्रण प्रणालियों की मूल्यवान निगरानी भी करते हैं, जिससे वित्तीय कदाचार का जोखिम कम होता है और निवेशकों का विश्वास बढ़ता है।
- निवेशकों का विश्वास बढ़ा:
- स्वतंत्र निदेशकों की उपस्थिति घरेलू और विदेशी दोनों निवेशकों का विश्वास बनाने में एक महत्वपूर्ण कारक है।
- निवेशक मजबूत स्वतंत्र मंडल संरचना वाली कंपनियों को अधिक पारदर्शी, जवाबदेह और भरोसेमंद मानते हैं।
- इस धारणा के कारण निवेश में वृद्धि होती है तथा कंपनी का मूल्यांकन भी अधिक होता है, क्योंकि निवेशक प्रभावी निगमित प्रशासन प्रथाओं वाली कंपनियों में अपनी पूंजी लगाने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं।
- एजेंसी की समस्याओं को कम करना:
- स्वतंत्र निदेशक प्रबंधकों और शेयरधारकों के बीच एजेंसी समस्याओं को कम करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
- वे यह सुनिश्चित करते हैं कि प्रबंधन के निर्णय प्रबंधन के अल्पकालिक हितों के बजाय कंपनी और उसके शेयरधारकों के दीर्घकालिक हितों के अनुरूप हों।
- स्वतंत्र निदेशक कार्यकारी प्रतिपूर्ति (कंपनसेशन) की निगरानी भी करते हैं तथा प्रबंधन के प्रदर्शन की निगरानी करते हैं, तथा यह सुनिश्चित करते हैं कि प्रबंधकों को उनके कार्यों के लिए जवाबदेह ठहराया जाए तथा उनकी प्रतिपूर्ति उचित हो।
- टिकाऊ व्यवसाय प्रथाओं को बढ़ावा देना:
- हाल के वर्षों में, स्वतंत्र निदेशकों ने टिकाऊ व्यावसायिक प्रथाओं और पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) पहलों को बढ़ावा देने पर अधिक ध्यान केंद्रित किया है।
- वे मानते हैं कि दीर्घकालिक निगमित सफलता स्थायित्व और जिम्मेदार व्यावसायिक आचरण से अभिन्न रूप से जुड़ी हुई है।
- स्वतंत्र निदेशक रणनीतिक मार्गदर्शन और निरीक्षण प्रदान करके टिकाऊ प्रथाओं को अपनाने में सहायता कर सकते हैं, जैसे कार्बन उत्सर्जन (एमिशन) को कम करना, आपूर्ति श्रृंखला की पारदर्शिता को बढ़ाना, तथा विविधता और समावेशन को बढ़ावा देना।
- चुनौतियाँ और अवसर:
- महत्वपूर्ण प्रगति के बावजूद, स्वतंत्र निदेशकों की प्रभावशीलता के लिए अभी भी चुनौतियां हैं।
- इनमें सच्ची स्वतंत्रता सुनिश्चित करना, संभावित हितों के टकराव को दूर करना और स्वतंत्र मंडलों की विविधता को बढ़ाना शामिल है।
- स्वतंत्र निदेशकों के लिए अवसर मंडलरूम संचार और निर्णय लेने में सुधार के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने, सकारात्मक परिवर्तन लाने के लिए हितधारकों के साथ सहयोग करने, तथा तेजी से बदलते व्यावसायिक परिदृश्य में प्रासंगिक बने रहने के लिए अपने कौशल और ज्ञान को लगातार बढ़ाने में निहित हैं।
प्रगति के बावजूद, अभी भी ऐसे क्षेत्र हैं जहाँ स्वतंत्र निदेशकों की प्रभावशीलता को और बढ़ाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि स्वतंत्र निदेशकों के पास मंडल की चर्चाओं में सार्थक योगदान करने के लिए आवश्यक कौशल और विशेषज्ञता हो। इसके अतिरिक्त, प्रमोटरों और प्रमुख शेयरधारकों के प्रभाव को कम करके निदेशकों की स्वतंत्रता को और मजबूत किया जा सकता है।
निष्कर्ष
इस बिंदु पर, हम इस बात से अधिक सहमत नहीं हो सकते हैं कि निगमित प्रशासन के मानकों का नेतृत्व करने में स्वतंत्र निदेशकों की आवाज निस्संदेह हमारे देश में महत्वपूर्ण है। यह एक श्रृंखला के रूप में है जिसमें पारदर्शिता, जवाबदेही और नैतिक व्यावसायिक प्रथाएं शामिल हैं। वे निष्पक्ष होते हैं, और निर्णय लेते समय उनकी तर्कसंगत (रेशनल) तर्क और बुद्धिमान राय वास्तव में सहायक होती है। संबंध में सभी पक्षों (शेयरधारक, कर्मचारी और ग्राहक) की राय को ध्यान में रखते हुए वे उनके संबंध में सभी पक्षों की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए प्रक्रिया में एकीकृत करने की अनुमति देते हैं। नैतिकता और आचरण की उन संहिताओं की स्थापना और उनका सख्ती से पालन करते हुए, स्वतंत्र निदेशक वे होंगे जो दर्पण धारण करते हैं और संगठन को सतत विकास और लाभप्रदता (प्रॉफिटेबिलिटी) के मार्ग पर निर्देशित करते हैं। वे निवेशकों के मन में अटकलों को मिटा देते हैं और भारतीय व्यापार क्षेत्र की अखंडता को विश्व व्यवस्था पर चमकाते हैं। जैसे-जैसे निगमित संरचनाएं विकसित होती रहेंगी, स्वतंत्र निदेशकों की सापेक्ष (रिलेटिव) दक्षता (एफिशिएंसी) और सशक्तिकरण आधुनिक व्यावसायिक वातावरण की पेचीदगियों के माध्यम से कंपनियों का मार्गदर्शन करने और यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक रहेगा कि कंपनियां न केवल मौजूद हैं, बल्कि एक ऐसी दुनिया में भी पनप रही हैं जो बहुत प्रतिस्पर्धी और निगरानी वाली है।
संदर्भ
