यह लेख एलायंस यूनिवर्सिटी, बैंगलोर से Vanya Verma द्वारा लिखा गया है। यह लेख फ्लिपकार्ट-वॉलमार्ट सौदे (डील) के प्रमुख तत्वों (एलिमेंट्स) और भारतीय अर्थव्यवस्था (इकोनॉमी) पर उनके सकारात्मक (पॉजीटिव) और नकारात्मक (नेगेटिव) प्रभावों के बारे में बात करता है। इस लेख का अनुवाद Archana Chaudhary द्वारा किया गया है।

परिचय (इंट्रोडक्शन)

फ्लिपकार्ट-वॉलमार्ट सौदे से, फ्लिपकार्ट को वॉलमार्ट के सिंगल-चैनल ज्ञान और बाजार में विशेषज्ञता आपूर्ति श्रृंखलाओं (एक्सपर्टाइज सप्लाई चेन) का लाभ उठाने में मदद मिलेगी। वॉलमार्ट रिटेल बाजार में एक सकारात्मक प्रतिष्ठा (पॉजीटिव रेप्यूटेशन) स्थापित करने में सक्षम रहा है, लेकिन ई-कॉमर्स बाजार में नहीं रहा और इस सौदे पर हस्ताक्षर करके यह ई-कॉमर्स क्षेत्र में अपनी बाजार प्रतिष्ठा को मजबूत करेगा। वॉलमार्ट और फ्लिपकार्ट दोनों के पास बाजार में अलग-अलग ऑपरेटिंग स्ट्रक्चर और अलग-अलग ब्रांड होंगे।

फ्लिपकार्ट के बारे में संक्षिप्त जानकारी

फ्लिपकार्ट को अक्टूबर 2007 में एक ई-कॉमर्स वेबसाइट के रूप में लॉन्च किया गया था। पहले यह केवल किताबों के साथ रिटेल बिक्री कर रहा था और फिर धीरे-धीरे 2010 में इसने फिल्मों, संगीत और मोबाइल जैसे नए पोर्टफोलियो लॉन्च करना शुरू कर दिया, और 2012 में फैशन और जीवन शैली के साथ काम शुरू कर दिया। फ्लिपकार्ट की स्थापना हेलियन वेंचर पार्टनर्स और जंगली ने 2008 में की थी। फ्लिपकार्ट ने टाइगर ग्लोबल और एक्सेल पार्टनर्स जैसे बाजार में प्रसिद्ध उद्यम पूंजी (वेंचर कैपिटल) से 2009 से 2012 तक चार वर्षों में 190 मिलियन डॉलर कमाए। उसी वर्ष, फ्लिपकार्ट ने अपने व्यापार के मॉडल को सीधे ग्राहकों को माल बेचने से बाज़ार के मॉडल में बदल दिया। फिर उसी वर्ष, यानी 2012 में, फ्लिपकार्ट ने नैस्पर्स से 150 मिलियन डॉलर जुटाए, जो दक्षिण अफ्रीका की एक इंटरनेट प्रमुख कंपनी थी। 

2013 तक, फ्लिपकार्ट को एक सफल स्टार्टअप के रूप में माना जा रहा था और वर्ष 2013 के मध्य तक, फ्लिपकार्ट ने अपने पहले से मौजूद निवेशकों (इन्वेस्टर्स) से 200 मिलियन डॉलर और वल्कन कैपिटल, मॉर्गन स्टेनली, आदि जैसे निवेशकों से 160 मिलियन डॉलर जुटाए थे। 2013 के अंत तक फ्लिपकार्ट का मूल्यांकन (वैल्यूएशन) 1.6 अरब डॉलर था। 2014 में, मिंत्रा को फ्लिपकार्ट द्वारा अधिग्रहित (एक्वायर) किया गया था। 2014 के अंत तक, ग्रीनोक्स, जीआईसी सिंगापुर, आदि से भारी मात्रा में धन जुटाने के बाद फ्लिपकार्ट का मूल्यांकन 11 अरब डॉलर था और 2015 के अंत तक, यह अपने मौजूदा निवेशकों से 700 मिलियन डॉलर जुटाने के बाद 15.5 बिलियन डॉलर था। हालांकि, 2016 के बाद से फ्लिपकार्ट का व्यवसाय बहुत फायदेमंद नहीं रहा है क्योंकि निवेशक मॉर्गन स्टेनली ने कंपनी के शेयर के मूल्य में कटौती करना शुरू कर दिया था, जिसके कारण जिसके कारण 2016 के अंत तक कंपनी का मूल्यांकन 5.6 बिलियन डॉलर तक गिर गया था।

वॉलमार्ट के बारे में एक संक्षिप्त जानकारी

वॉलमार्ट एक अमेरिकी बहुराष्ट्रीय रिटेल निगम (अमेरिकन मल्टीनेशनल रिटेल कॉर्पोरेशन) है जिसकी भारत में रिटेल शाखाएं (ब्रांच) भी हैं। वॉलमार्ट ने पूरे देश में विभिन्न हाइपरमार्केट, किराना (ग्रोसरी) स्टोर और छूट (डिस्काउंट) की दुकानें स्थापित की हैं। वॉलमार्ट सबसे बड़ा ई-कॉमर्स बाजार है जिसने फ्लिपकार्ट में 16 अरब डॉलर का निवेश करके 77% हिस्सेदारी हासिल की है। “वॉलमार्ट इंडिया”- वॉल-मार्ट इंडिया प्राइवेट लिमिटेड, वॉलमार्ट इनकॉरपोरेशन की पूरी स्वामित्व वाली सहायक (एंटायरली ओन्ड सब्सिडियरी) कंपनी है, जो दुनिया की लीडिंग रिटेलर है, जो आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (सप्लाई चैन मैनेजमेंट), रसद (लॉजिस्टिक्स) और सोर्सिंग में अपनी विशेषज्ञता (एक्सपर्टाइज) और दक्षता (एफिशिएंसी) के लिए प्रसिद्ध है।

2007 में, वॉलमार्ट ने भारती एंटरप्राइजेज के साथ एक संयुक्त उद्यम (ज्वाइंट वेंचर) के माध्यम से भारत में प्रवेश किया। इसने भारत में अपना पहला स्टोर 29 मई 2009 को अमृतसर, पंजाब में खोला। 2013 में वॉलमार्ट इंडिया वॉलमार्ट स्टोर्स की पूरी स्वामित्व वाली सहायक कंपनी बन गई। वर्तमान में, 21 कैश एंड कैरी स्टोर्स का स्वामित्व और संचालन वॉलमार्ट इंडिया द्वारा देश भर के 9 राज्यों में किया जाता है, जो कि बेस्ट प्राइस मॉडर्न होलसेल स्टोर्स (बेस्ट प्राइस) के ब्रांड नाम के तहत है। भारत में उनका व्यवसाय सदस्यता पर आधारित है और उनके एक मिलियन से अधिक सदस्य हैं, जिनमें से ज्यादातर छोटे पुनर्विक्रेता (मोम और पॉप स्टोर) हैं। अन्य व्यावसायिक सेगमेंट्स जो वॉलमार्ट के सदस्य हैं, वे हैं रेस्तरां, होटल, कार्यालय और संस्थान, जो व्यापार की समृद्धि के लिए प्रतिस्पर्धी (कॉम्पेटिटिव), सुसंगत (कंसिस्टेंट) और पारदर्शी (ट्रांसपेरेंट) कीमतों पर उच्च गुणवत्ता (हाई क्वालिटी) वाले उत्पादों के साथ वॉलमार्ट द्वारा समर्थित हैं।

सौदे के बारे में मुख्य तथ्य

• अंत में 15 साल से अधिक समय तक प्रयास करने के बाद वॉलमार्ट भारतीय बाजार में प्रवेश करने में सफल रहा है। भारतीय ई-कॉमर्स परिदृश्य (लैंडस्केप) में अब तक दो फर्मों का वर्चस्व (डॉमिनेटेड) था, जो कि अमेज़ॅन और फ्लिपकार्ट हैं, लेकिन यह निर्धारित है कि वॉलमार्ट-फ्लिपकार्ट सौदा परिदृश्य को बदल देगा।
• भारतीय प्रतिस्पर्धा समिति (कॉम्पिटीशन कमिशन ऑफ इंडिया) (सीसीआई) ने वॉलमार्ट इंटरनेशनल होल्डिंग्स इनकॉरपोरेशन द्वारा बेंगलुरु स्थित फ्लिपकार्ट प्राइवेट लिमिटेड के प्रस्तावित अधिग्रहण (एक्विजिशन) को मंजूरी दे दी। फ्लिपकार्ट में 77% नियंत्रण हिस्सेदारी वॉलमार्ट द्वारा 2018 में $ 16 बिलियन में अधिग्रहित (एक्वायर्ड) की गई और इसे दुनिया का सबसे बड़ा ई-कॉमर्स सौदा बना दिया। अवशेष (रेजिड्यूज) इसके पहले के निवेशकों के पास रहेंगे जिसमें फ्लिपकार्ट के सह-संस्थापक (कोफाउंडर) बिन्नी बंसल, टाइगर ग्लोबल मैनेजमेंट एलएलसी, माइक्रोसॉफ्ट कॉर्पोरेशन और चीन की टेनसेंट होल्डिंग्स लिमिटेड शामिल हैं। 
• वॉलमार्ट में फ्लिपकार्ट का प्रवेश भारतीय रिटेल बाजार की क्षमता को प्रमाणित करता है। इस डील के बाद भारतीय ई-कॉमर्स मार्केट में अमेज़न, वॉलमार्ट और पेटीएम मॉल के बीच कड़ी टक्कर होगी।
• यह सौदा फ्लिपकार्ट को वॉलमार्ट के ओमनीचैनल रिटेल स्किल और व्यापक आपूर्ति श्रृंखला (कॉम्प्रिहेंसिव सप्लाई चैन) जानकारी का लाभ उठाने में मदद कर सकता है। 
• इस अधिग्रहण के माध्यम से वॉलमार्ट का उद्देश्य पूरे भारत में अपनी बिजनेस टू बिजनेस बिक्री का विस्तार करना है। 
• नीति आयोग के उपाध्यक्ष राजीव कुमार ने घोषणा की कि वॉलमार्ट-फ्लिपकार्ट सौदे से भारत के प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (फॉरेन डायरेक्ट इन्वेस्टमेंट) (एफडीआई) के मानदंडों (नॉर्म्स) के अनुसार भारत के विदेशी निवेश प्रवाह पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।
• वॉलमार्ट के सीईओ डौग मैकमिलन ने कहा कि उनकी राय में, भारत दुनिया के सबसे उल्लेखनीय रिटेल बाजारों में से एक है (यह विचार करते हुए कि यह भारत का अमेज़ॅन बनने में कैसे कामयाब रहा)। फ्लिपकार्ट के साथ वॉलमार्ट का यह सौदा भारतीय बाजार के सुधार में कंपनी की प्रमुख भूमिका की सराहना करना है। मैकमिलन के अनुसार, यह सौदा फ्लिपकार्ट को सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध (लिस्टेड) कंपनी होने के अपने लक्ष्य को प्राप्त करने में भी मदद कर सकता है।
• इस सौदे से फ्लिपकार्ट को न केवल फायदे में मदद मिलेगी, बल्कि फ्लिपकार्ट के लिए फैशन और स्मार्टफोन से परे अपने बाजार का विस्तार करने का अवसर भी पैदा होगा। अमेज़ॅन को साल 2017 में किराना और खराब होने वाले खाद्य पदार्थों (पेरिशेबल फूड आइटम्स) में काम करने की मंजूरी मिली थी, जिसमें फ्लिपकार्ट अब तक पिछड़ रहा था। इस सौदे की मदद से, फ्लिपकार्ट अब वॉलमार्ट की विशेषज्ञता का उपयोग करके ऑफ़लाइन स्टोर चलाने, निर्माताओं (मैन्युफैक्चर्स) और विक्रेताओं तक पहुंच, आपूर्ति श्रृंखला और किराना क्षेत्र में प्रवेश करने के अवसर का उपयोग करके अपने सिस्टम को फिर से प्रस्तुत कर सकता है।
• इस फ्लिपकार्ट-वॉलमार्ट सौदे के माध्यम से, वॉलमार्ट देश में फ्लिपकार्ट की ई-कॉमर्स बाजार में उपस्थिति का लाभ उठाएगा, जिसमें 54 मिलियन ग्राहकों का सक्रिय आधार (एक्टिव बेस) है। वॉलमार्ट अब तक केवल रिटेल स्पेस में वर्षों तक शक्तिशाली वैश्विक भौतिक अस्तित्व (ग्लोबल फिजिकल एक्सिस्टेंस) बनाए रखने में सक्षम था, लेकिन आज तक ई-कॉमर्स स्पेस की कमी थी। यह सौदा भारत में ऑफलाइन फ्लिपकार्ट और वॉलमार्ट की ऑनलाइन उपस्थिति दोनों की उपस्थिति को प्रोत्साहित करेगा क्योंकि अभी दोनों का उद्देश्य अलग-अलग ब्रांड और ऑपरेटिंग ढांचे को बनाए रखना है।
• वॉलमार्ट-फ्लिपकार्ट सौदे के साथ भारत में ई-कॉमर्स उद्योग में अमेज़न का वर्चस्व समाप्त हो जाएगा। यह सौदा अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए बाजार में अधिक प्रतिस्पर्धा पैदा करेगा जिससे ग्राहकों को अतिरिक्त लाभ होगा। प्रतियोगिता विविध उत्पादों का निर्माण करेगी और ग्राहकों के लिए कम कीमतों पर अधिक चयन विकल्प लाएगी। 
• इसके अलावा, प्रमुख लाभार्थी (बेनिफिशियरी) किसान है। वॉलमार्ट ने अमेज़ॅन को चुनौती क्यों दी, इसका उद्देश्य यह है कि वॉलमार्ट परिष्कृत (सोफिस्टिकल) रूप से विकसित कोल्ड चेन की मदद से ताजा कृषि उपज (फ्रेश फार्म प्रोड्यूस) लेने में आगे है और अमेज़ॅन में इसकी कमी है। यह अपर्याप्त रसद और गोदामों के कारण फलों और सब्जियों के महत्वपूर्ण ओसत के खराब होने के कारण होने वाले नुकसान को रोकने में भी मदद करेगा।
• क्रिसिल रिसर्च के निदेशक (डायरेक्टर) अजय श्रीनिवासन ने भी यह कहते हुए जोर दिया कि “यह सौदा वैश्विक बड़ी कंपनियों के लिए भारत के उपभोग बाजार (कंजप्शन मार्केट) के आकर्षण को इंगित करता है”। वॉलमार्ट द्वारा फ्लिपकार्ट में हिस्सेदारी हासिल करने के साथ, हम ऑनलाइन ग्रॉसरी के क्षेत्र में और अधिक जोर देने की उम्मीद करते हैं। हम उम्मीद करते हैं कि ऑनलाइन किराना ई-रिटेल क्षेत्र में सबसे तेजी से बढ़ने वाला सेगमेंट होगा, जो 65-70 प्रतिशत की दर से बढ़कर 2020 तक 10,000 करोड़ रुपये तक पहुंच जाएगा।

वॉलमार्ट ने फ्लिपकार्ट का अधिग्रहण (एक्वायर्ड) क्यों किया?

• मॉर्गन स्टेनली के अनुसार, भारत का ऑनलाइन रिटेल 2016 में 15 बिलियन डॉलर से बढ़कर 2026 तक 1,200%, 200 बिलियन डॉलर (30% सीएजीआर) हो जाएगा। औसत वेतन (एवरेज वेजेज) सालाना 2% बढ़ रहा है और इंटरनेट की पहुंच में भी वृद्धि हो रही है क्योंकि डेटा लागत अधिक प्रतिस्पर्धी होती जा रही है, जो भारतीय ई-कॉमर्स स्पेस को अधिक आकर्षक बनाती है।
• ई-कॉमर्स में, फ्लिपकार्ट का सबसे बड़ा बाजार का हिस्सा है, इसलिए इस अधिग्रहण की मदद से वॉलमार्ट के लिए फ्लिपकार्ट के 175 मिलियन पंजीकृत उपयोगकर्ता (रजिस्टर्ड यूजर) आधार के साथ भारत में विकास के अगले चरण को हासिल करना आसान होगा।

भारतीय अर्थव्यवस्था पर अधिग्रहण का सकारात्मक प्रभाव (पॉजिटिव इंपेक्ट ऑफ एक्विजिशन ओन इंडियन इकोनॉमी)

• रोजगार: वॉलमार्ट अपने नवाचार (इनोवेशन) और सेवा के अभ्यास के लिए लोकप्रिय है। नए व्यापार मॉडल में सुधार के साथ इसकी उम्मीद की जा रही है, इससे भारतीय ई-कॉमर्स बाजार बेहतर उत्पादकता (प्रोडक्टिविटी) के साथ व्यापक विकास देखने को मिलेगा। स्किल्ड और अनस्किल्ड लेबर दोनों के लिए उत्पादकता में वृद्धि के साथ रोजगार के अवसर बढ़ेंगे जिसके परिणामस्वरूप आर्थिक विकास और पूंजीवाद (कैपिटलिज्म) होगा।
• संपार्श्विक लाभ (कोलेटरल बेनिफिट): विमुद्रीकरण (डेमोनिटाइजेशन) और जीएसटी के बाद ई-कॉमर्स बाजार को एक बड़ी मंदी का सामना करना पड़ा है। यह सौदा नए फंडों को निर्देशित करेगा और भारतीय ई-कॉमर्स बाजार को फिर से जीवंत (रिजूवनेट) करेगा। अधिक विदेशी फर्म और उद्यम पूंजीपति (वेंचर कैपिटलिस्ट्स) भारत में प्रवेश करने के लिए आकर्षित होंगे क्योंकि यह दुनिया का सबसे बड़ा विशाल फंड है। 
• कम कीमत, अधिक विविधता (वैरायटी): चूंकि ई-कॉमर्स दिग्गजों के बीच शीर्ष पर रहने के लिए एक प्रतिस्पर्धा है, उत्पादों का स्थानीयकरण (लोकलाइजेशन) और भेदभाव अधिक विविधता को जन्म देगा और ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए कम कीमतों पर एक विविध उत्पाद बाजार विकसित करेगा जो अंत में ग्राहक के लिए फायदेमंद साबित होगा।
• अनुसंधान (रिसर्च) और विकास: देश भर में अधिक से अधिक बाजार में प्रवेश करने के लिए, प्रमुख तत्व दक्षता है जो अनुसंधान और विकास का परिणाम है। वॉलमार्ट अपनी सेवा और नवाचार की संस्कृति के लिए अच्छी तरह से जाना जाता है, इससे भारत में व्यापार को बढ़ाने में मदद मिलेगी, ताकि अधिक राजस्व (रेवेन्यू) उत्पन्न हो सके और घरेलू फर्मों के लिए तकनीकी स्पिलओवर और सीखने के प्रभाव भी पैदा हो सकें।
• कुशल आपूर्ति श्रृंखला (एफिशिएंट सप्लाई चेन): ई-कॉमर्स व्यवसाय के विस्तार के लिए एक मूल्यवान आपूर्ति श्रृंखला और रसद की आवश्यकता होती है जिसके लिए बुनियादी ढांचे (इन्फ्रास्ट्रक्चरल) के विकास की आवश्यकता होती है। यह भारतीय बुनियादी ढांचे और कृषि को बढ़ावा देगा और किसानों को भी लाभान्वित करेगा, साथ ही, वे अधिक मांग प्रदान करने में सक्षम होंगे क्योंकि वॉलमार्ट को रसद, रिटेल बिक्री, सूची (इन्वेंटरी)और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में व्यापक अनुभव है। यह विशेष रूप से खराब होने वाले सामान के व्यवसाय में मदद कर सकता है जो वॉलमार्ट की विशेषता है।
• आर्थिक विकास: वॉलमार्ट देश भर में अपने कारोबार का विस्तार करेगा जो उत्पादन वृद्धि (आउटपुट ग्रोथ) को प्रोत्साहित करेगा और रोजगार के अवसरों में वृद्धि करेगा। आशावादी व्यावसायिक दृष्टिकोण के साथ, यह आर्थिक विकास और पूंजीवाद के लिए एक प्रोत्साहन होगा। इसके अलावा, यह सौदा कर (टैक्स) के अधीन होगा जिससे घरेलू राजस्व लाभ में वृद्धि होगी।
• ईएसओपी (कर्मचारी स्टॉक विकल्प योजना): कई मौजूदा कर्मचारी इस सौदे के माध्यम से अपने स्टॉक विकल्पों से अप्रत्याशित लाभ (विंडफाल गैंस) अर्जित करेंगे। इससे ई-कॉमर्स क्षेत्र में अधिक श्रमिकों (वर्कर्स) के प्रवेश में वृद्धि होगी जो पहले मंदी के कारण चले गए थे और पारंपरिक और पुराने ईंट और मोर्टार उद्योगों (इंडस्ट्रीज) से श्रमिकों को भी आत्मसात (असिमिलेट) कर सकते हैं जो भारतीय श्रम बल के अधिक औपचारिककरण (फॉर्मलाइजेशन) में फायदेमंद हो सकते हैं।
• मॉम एंड पॉप स्टोर्स: वॉलमार्ट लगभग 60 लाख किरानाओं के साथ साझेदारी की मदद से अपनी आपूर्ति श्रृंखला शाखा का विस्तार करने की उम्मीद कर रहा है। इस साझेदारी से वॉलमार्ट की छोटे स्टोर्स में मौजूदगी बढ़ेगी।
• प्रेमजी इन्वेस्ट को फ्लिपकार्ट-वॉलमार्ट सौदे से चार गुना तक लाभ होने का अनुमान है क्योंकि मिंत्रा (2014 में फ्लिपकार्ट द्वारा खरीदा गया) में उसका हिस्सा भी वॉलमार्ट द्वारा अधिग्रहित कर लिया गया है। यह अनुमान लगाया गया है कि 25 मिलियन डॉलर के निवेश पर लाभ 130 मिलियन डॉलर से अधिक होगा। इससे भारतीय अर्थव्यवस्था में अधिक धन का प्रवाह होगा क्योंकि मुनाफा (प्रॉफिट) भारत और अन्य देशों के निवेशकों को आकर्षित करता है।

भारतीय अर्थव्यवस्था पर अधिग्रहण का नकारात्मक प्रभाव (नेगेटिव इंपेक्ट)

• बिग डेटा माइनिंग: भले ही वॉलमार्ट-फ्लिपकार्ट भारतीय अर्थव्यवस्था के लिए बहुत फायदेमंद प्रतीत होता है, फिर भी इस सौदे में ट्रेड यूनियनों, रिटेल विक्रेता संघों (रिटेलर एसोसिएशन) और राजनीतिक संगठनों की ओर से कुछ चेतावनियाँ और विरोध भी देखे गए है। वे इस बात को लेकर चिंतित हैं कि अभी भारत के पास कोई राष्ट्रीय ई-कॉमर्स नीति (पॉलिसी) या ई-कॉमर्स के लिए कोई नियामक संस्था (रेगुलेटरी बॉडी) नहीं है। भारतीय ग्राहकों की पर्याप्त जानकारी और डेटा जिसमें उनके व्यक्तिगत विवरण, खोज इतिहास, क्रय इतिहास (परचेसिंग हिस्ट्री) आदि शामिल हैं, अमेरिकी कंपनी के नियंत्रण में जा सकते हैं। इसका फायदा निजी दांव (पर्सनल स्टेक्स) पर लगाया जा सकता है, जैसा कि हाल ही में फेसबुक-कैम्ब्रिज एनालिटिका मामले में भी हुआ था। इस प्रकार, भारतीय ग्राहकों के डेटा उल्लंघन के किसी भी मुद्दे से बचने के लिए जांच और संतुलन की एक प्रणाली (सिस्टम) रखने की आवश्यकता है।
• विक्रेताओं पर प्रभाव: वॉलमार्ट और फ्लिपकार्ट के बीच दुनिया में सबसे बड़ा रिटेल सौदा प्रतिस्पर्धियों और उपभोक्ताओं के पूरे सेगमेंट को प्रभावित करेगा। जहां ग्राहक मास्टर होता है, वहीं फ्लिपकार्ट के ऑनलाइन विक्रेता इस बात को लेकर चिंतित हैं कि वॉलमार्ट उन्हें हटा देगा क्योंकि इसमें स्वतंत्र छोटी कंपनियों को अल्ट्रा-कम लागत के साथ मारने की छवि है। छोटे व्यवसायों से यह उम्मीद की जा रही है कि वॉलमार्ट को भारतीय ग्राहकों को प्रदान करने के लिए फ्लिपकार्ट की मदद से अपने निजी लेबल और ब्रांड मिल सकते हैं जिससे उन पर अतिरिक्त दबाव पड़ेगा। उत्पादों को अति-प्रतिस्पर्धी लागतों (हाइपर कॉम्पेटिटिव कॉस्ट) पर लाया जा सकता है, जो अन्य विक्रेताओं के लिए समस्या पैदा करेगा और बाजार को बर्बाद कर देगा।
• बंद हो सकते हैं ईंट और मोर्टार स्टोर: फ्लिपकार्ट के माध्यम से बहुत कम कीमतों पर बेचने वाले छोटे व्यवसायों को वॉलमार्ट द्वारा खत्म किया जा रहा है। संभावना है कि वॉलमार्ट घरेलू एमएसएमई को हाइपर-प्रतिस्पर्धी कीमतों वाले अपने स्वयं के लेबल के साथ बदल सकता है, इसके परिणामस्वरूप ईंट और मोर्टार स्टोर के लिए खतरा हो सकता है क्योंकि उन्हें पहले से ही प्रतिस्पर्धी दबाव के कारण बंद होने का डर है।
• छोटे खिलाड़ियों की बर्बादी: छोटे खिलाड़ी (मॉम और पॉप स्टोर) इससे बर्बाद हो जाएंगे क्योंकि इस तरह की उच्च प्रतिस्पर्धाओं के कारण, बाजार की जगह कम हो जाती है और अंत में छोटी फर्मों को बाजार से बाहर निकलने के लिए मजबूर होना पड़ता है। जीवित रहने के लिए, कंपनियां लाभप्रदता (प्रॉफिटेबिलिटी) और व्यवहार्यता (वायबिलिटी) की कीमत पर मूल्य दर में अत्यधिक कटौती करने की कोशिश करती हैं जो अक्षमता (इनएफिशिएंसी) को प्रेरित करती है।
• पैन इंडिया विरोध की धमकी: सरकार को पहले ही तमिलनाडु वनीगर संगंकालिन पेरामाइप्पु फेडरेशन ऑफ ट्रेडर्स द्वारा अखिल भारतीय विरोध की चेतावनी दी जा चुकी है। यह अनुमान लगाया गया है कि ऐसी कई और ट्रेड यूनियनें विरोध का आह्वान कर सकती हैं जो अंत में हमारी अर्थव्यवस्था को नुकसान पहुंचाएगी, जिससे ढांचागत (इन्फ्रास्ट्रक्चरल) नुकसान होगा जिसके परिणामस्वरूप सामाजिक अराजकता (सोशल किओस) होगी। 
• वॉलमार्ट के लिए बैकडोर प्रवेश: सिंगल-ब्रांड रिटेल में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) भारत में 100% एफडीआई की अनुमति देता है। वॉलमार्ट में 100% एफडीआई की अनुमति नहीं है क्योंकि यह एक मल्टी-ब्रांड रिटेल चेन है, इसलिए यह केवल कैश एंड कैरी व्यवसाय पर केंद्रित है। फ्लिपकार्ट ने पहले ही डायरेक्ट सेलिंग में ऐसे प्रतिबंधों से परहेज किया है जिनका इस्तेमाल वॉलमार्ट करेगी।

निष्कर्ष (कंक्लूज़न)

इस डील से फ्लिपकार्ट और वॉलमार्ट दोनों को फायदा होगा। निवेश का स्तर बढ़ाया जाएगा क्योंकि इससे भारतीय बाजार में विदेशी फर्मों द्वारा और निवेश को बढ़ावा मिलेगा। इस सौदे से ई-कॉमर्स क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा के स्तर को बढ़ावा मिलेगा। वॉलमार्ट, सबसे बड़े रिटेल बाजारों में से एक होने के नाते, ई-कॉमर्स की दुनिया में प्रवेश करने से श्रमिक वर्ग को रोजगार प्रदान करके नए दरवाजे खोलेगा। यह सौदा ऑफलाइन बाजार के खिलाड़ियों को ई-कॉमर्स बाजार में बेहतर लाभ अर्जित करने के लिए अपने व्यापार मॉडल को बदलने और उपकरणों (टूल्स) और तकनीकों को संशोधित (मोडिफाई) करने की अनुमति देगा। वॉलमार्ट के तहत फ्लिपकार्ट की सफलता इस बात पर निर्भर करेगी कि भारतीय संदर्भ में सभी चुनौतियों के बीच यह भारत में विश्व स्तरीय आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावी ढंग से कैसे क्रियान्वित (एक्जीक्यूट) करने में सक्षम है। अधिक निवेश के साथ भारत की अर्थव्यवस्था में वृद्धि का ग्राफ देखा जाएगा। लेकिन शोषण से बचने और लाभ को अधिकतम करने के लिए ई-कॉमर्स के विपणन ढांचे में एकरूपता (यूनिफॉर्मिटी) लाने के प्रयास किए जाने चाहिए।

संदर्भ (रेफरेंसेस)

• https://www.mbauniverse.com/group-discussion/topic/business-economy/walmart-and-flipkart-deal

• https://www.iloconsulting.in/knowledge-center/walmart-flipkart-deal-impact-indian-economy